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<打破印象流>薪資效率四象限與冠軍隊差距
作者:  |  字?jǐn)?shù):932  |  更新時間:2025-12-09 8:35 全文閱讀
<打破印象流>薪資效率四象限與冠軍隊差距由迪倫哈珀DylnHarper 發(fā)表在馬刺專區(qū) https://bbs.hupu.com/spurs

數(shù)據(jù)源:https://dunksandthrees.com/

日期:截至12月8日

象限分布:↗高薪高能 ↖低薪高能 ↘高薪低能 ↙低薪低能

高薪高能:2人,shai epm9.0(右上角),不是高能是高達(dá)

低薪高能:8人,薪資占比過10%僅卡魯索一人

高薪低能:0人

低薪低能:8人,僅多爾特1人薪資占比過10%,其余多為新秀,屬于"低薪不添亂"

高薪高能:2人

  • Fox:薪資占比24.0%,EPM僅2.3(僅為Shai的印象1/4),甚至低于雷霆中高薪角色球員Hartenstein(2.8)和Caruso(2.6),流g率象作為球隊薪資占比最高的球員,凈勝分貢獻(xiàn)僅處于聯(lián)盟中等水平,薪限冠“頂薪低效” 直接拉低球隊上限;

  • Vassell:17.5%薪資EPM僅0.7,資效遠(yuǎn)低于雷霆同薪資檔位的軍隊 Hartenstein(18.4% 薪資→2.8EPM),甚至不如雷霆薪資占比僅 8.9% 的差距年輕球員 Chet(3.9EPM),“次頂雞肋” 導(dǎo)致球隊缺乏第二得分 / 贏分點;

  • 小結(jié):頂薪低效+次頂雞肋=上限不高

低薪高能:4人 ( VS. OKCdiff-4 )

  • 兩個必選的打破新秀(文班/卡斯?fàn)?,兩個冠軍球員(科內(nèi)特/巴恩斯);

  • 小結(jié):深度遠(yuǎn)低于雷霆,體現(xiàn)在球隊攻防兩端穩(wěn)定性不足

高薪低能:0人

低薪低能:12人 ( VS. OKCdiff+4 )

  • KJ:11.3%薪資與Dort接近,但EPM-1.8遠(yuǎn)低于Dort的-0.3;

  • 差的真差:排除第一年的哈珀/卡布,其他角色球員全部為負(fù)EPM,且多個球員表現(xiàn)極差Biyombo-4.8EPM、印象Ingram-3.9EPM等,流g率象每百回合凈輸分嚴(yán)重;

  • 輪換不頂事: Sochan(4.6% 薪資→-1.6EPM)、薪限冠Olynyk(8.7% 薪資→-0.7EPM)作為球隊重要的資效角色球員,也無法提供正向貢獻(xiàn),軍隊導(dǎo)致球隊 “核心累、差距角色拖”,打破輪換階段分差容易被拉開。

  • 小結(jié):角色球員大量充斥 “負(fù)資產(chǎn)”

總結(jié):“高薪低效 + 低薪低能” 雙重失衡,資源配置完全錯位

雷霆通過 “精準(zhǔn)鎖定頂級核心(Shai)+ 合理配置中高薪角色球員 + 挖掘低薪性價比拼圖”,實現(xiàn)了薪資效率與賽場競爭力的正向匹配;而馬刺的核心問題在于:沒有頂級核心的 “絕對產(chǎn)出”,沒有角色球員的 “有效支撐”,更沒有薪資分配的 “合理結(jié)構(gòu)”,三者相互作用,導(dǎo)致球隊在與雷霆的直接對比中全面落后。若馬刺想改善現(xiàn)狀,需優(yōu)先解決 “核心球員產(chǎn)出不足” 和 “角色球員性價比低” 兩大問題,再重構(gòu)薪資分配結(jié)構(gòu)。

其他數(shù)據(jù)一并附上

數(shù)據(jù)源:https://dunksandthrees.com/

日期:截至12月8日

象限分布:↗高薪高能 ↖低薪高能 ↘高薪低能 ↙低薪低能

高薪高能:2人,shai epm9.0(右上角),不是高能是高達(dá)

低薪高能:8人,薪資占比過10%僅卡魯索一人

高薪低能:0人

低薪低能:8人,僅多爾特1人薪資占比過10%,其余多為新秀,屬于"低薪不添亂"

高薪高能:2人

  • Fox:薪資占比24.0%,EPM僅2.3(僅為Shai的1/4),甚至低于雷霆中高薪角色球員Hartenstein(2.8)和Caruso(2.6),作為球隊薪資占比最高的球員,凈勝分貢獻(xiàn)僅處于聯(lián)盟中等水平,“頂薪低效” 直接拉低球隊上限;

  • Vassell:17.5%薪資EPM僅0.7,遠(yuǎn)低于雷霆同薪資檔位的 Hartenstein(18.4% 薪資→2.8EPM),甚至不如雷霆薪資占比僅 8.9% 的年輕球員 Chet(3.9EPM),“次頂雞肋” 導(dǎo)致球隊缺乏第二得分 / 贏分點;

  • 小結(jié):頂薪低效+次頂雞肋=上限不高

低薪高能:4人 ( VS. OKCdiff-4 )

  • 兩個必選的新秀(文班/卡斯?fàn)?,兩個冠軍球員(科內(nèi)特/巴恩斯);

  • 小結(jié):深度遠(yuǎn)低于雷霆,體現(xiàn)在球隊攻防兩端穩(wěn)定性不足

高薪低能:0人

低薪低能:12人 ( VS. OKCdiff+4 )

  • KJ:11.3%薪資與Dort接近,但EPM-1.8遠(yuǎn)低于Dort的-0.3;

  • 差的真差:排除第一年的哈珀/卡布,其他角色球員全部為負(fù)EPM,且多個球員表現(xiàn)極差Biyombo-4.8EPM、Ingram-3.9EPM等,每百回合凈輸分嚴(yán)重;

  • 輪換不頂事: Sochan(4.6% 薪資→-1.6EPM)、Olynyk(8.7% 薪資→-0.7EPM)作為球隊重要的角色球員,也無法提供正向貢獻(xiàn),導(dǎo)致球隊 “核心累、角色拖”,輪換階段分差容易被拉開。

  • 小結(jié):角色球員大量充斥 “負(fù)資產(chǎn)”

總結(jié):“高薪低效 + 低薪低能” 雙重失衡,資源配置完全錯位

雷霆通過 “精準(zhǔn)鎖定頂級核心(Shai)+ 合理配置中高薪角色球員 + 挖掘低薪性價比拼圖”,實現(xiàn)了薪資效率與賽場競爭力的正向匹配;而馬刺的核心問題在于:沒有頂級核心的 “絕對產(chǎn)出”,沒有角色球員的 “有效支撐”,更沒有薪資分配的 “合理結(jié)構(gòu)”,三者相互作用,導(dǎo)致球隊在與雷霆的直接對比中全面落后。若馬刺想改善現(xiàn)狀,需優(yōu)先解決 “核心球員產(chǎn)出不足” 和 “角色球員性價比低” 兩大問題,再重構(gòu)薪資分配結(jié)構(gòu)。

其他數(shù)據(jù)一并附上

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